Menos estrés y más productividad: éxito del plan piloto para reducir la jornada laboral en Portugal
ECONOMÍA
Ocho de cada diez empresas participantes seguirán con este modelo por la mejora de sus resultados
25 jun 2024 . Actualizado a las 05:00 h.Se reducen el cansancio, el estrés, la ansiedad, el insomnio, la depresión o la soledad. La cantidad de trabajadores que considera que su salud mental es muy buena sube de un 15 a un 31 %, y un 33 % más piensan que mejoró su condición física. El plan piloto de un año llevado a cabo en Portugal para implementar la semana laboral de cuatro días no deja lugar a dudas en cuanto a la satisfacción de los más de mil trabajadores participantes, que solo volverían a la semana tradicional a cambio de una subida salarial superior al 20 %. Podía ser de esperar. Pero es que el 80 % de las 41 empresas también salen convencidas y seguirán con este esquema, introducido de mano de los coordinadores Pedro Gomes y Rita Fontinha, académicos en la Universidad de Londres y de la Hentely Business School, respectivamente.
«Estamos muy satisfechos y pensamos continuar con esta organización. La productividad mejora, porque, al ser un trabajo estresante, con un ritmo muy exigente y que requiere creatividad, los trabajadores rinden mucho mejor si están despejados y tienen una vida más equilibrada», explica Vania Lima, directora de la empresa de comunicación Onya Health. Como el 95 % de los participantes, su firma no incurrió en ningún gasto asociado a la contratación de personal, y la principal diferencia residió en «aprender nuevos métodos de organización». Es más, alrededor del 40 % indican haber ahorrado en gastos fijos, en horas extras o en la supresión de algunos beneficios, como dietas.
En el informe final, se concluye que el 75 % de las empresas introdujeron al menos un cambio estructural en la distribución de la jornada. La medida más exitosa fue minimizar el tiempo de reuniones, seguida de adoptar mejor software, automatizar y eliminar procesos, crear bloques de trabajo, reorganizar los turnos o definir guías internas.
Lo hicieron para implementar una reducción de horarios pero sin disminuir los salarios, que era la condición necesaria para poder obtener el asesoramiento gratuito. El 60 % de las empresas eligieron un formato de nueve días de trabajo cada quince. El 25 % pasaron a trabajar nueve horas diarias durante cuatro días a la semana, y un 10 % optaron por una semana al mes de cuatro días. Los más favorecidos, según el estudio, son las mujeres y los trabajadores con salarios más bajos; es decir, quienes tradicionalmente disponen de menos tiempo libre fuera de la oficina.
«Lo más importante es que se demuestra que es una forma de gestión muy legítima, con muchas ventajas. No quiere decir que sea para todos, pero más empresas deberían probarlo», asegura Pedro Gomes. En la prueba estuvieron representados ocho sectores distintos (la mayoría, de servicios) de doce distritos de todo Portugal.