Hornos Lamastelle o cómo integrar la discapacidad en la cadena productiva

Hornos Lamastelle es uno de los iconos de la economía de Oleiros. Por su nombre. Pero también por su peculiaridad en los objetivos. Porque aquí la meta principal no es competir en el sector, incrementar la producción o ampliar los beneficios. En esta firma la clave es el desarrollo de sus empleados, casi todos con algún grado de discapacidad. Es una de las 32 entidades que forman parte de Cegasal, la Asociación empresarial galega de centros especiais de emprego sen ánimo de lucro, un organismo que defiende los derechos de estas empresas en un contexto en el que están aflorando compañías similares en la contratación, pero con una clara finalidad lucrativa.

Hornos Lamastelle produce empanadas, que llegan a colocar en Alemania, Suiza o Francia, además de en toda España, especialmente a través de supermercados de barrio. También de aquí salen tartas de Santiago, de queso, bizcochos y actualmente se está desarrollando una línea de trabajo para vender pizzas.

Pero, ya se ha dicho, la clave son las personas, los 70 hombres y 40 mujeres que encuentran en este lugar algo más que un puesto de trabajo. Marisa nació con problemas en un brazo. Hace más de 20 años llegó a A Coruña desde Santander, «donde era muy difícil encontrar un empleo para una persona como yo», señala. Desde las oficinas de Cogami (la Confederación Gallega de Personas con Discapacidad) le ofrecieron una prueba en los hornos de Oleiros y aquí lleva más de dos decenios. «Yo estoy en el obrador, cerrando empanadas a mano o controlando el proceso en la máquina, lo que me corresponda», señala Marisa, quien asegura estar «muy contenta» trabajando aquí, también por los servicios externos con los que cuenta. «Tenemos un bus de la empresa que nos recoge en A Coruña», explica esta mujer de 62 años.

Su compañero Iago es mucho más joven. Su discapacidad le sobrevino en un accidente de tráfico hace unos diez años y que le dejó una secuela cervical. El siniestro truncó su trabajo como soldador calderero, pero, también a través de Cogami, desembarcó en Lamastelle, donde hoy es el encargado de los dos obradores. Iago, de 38 años, lanza una interesante reflexión sobre su integración en esta empresa. «Tengo que reconocer que al trabajar con personas con discapacidad mi carácter cambió para bien, tengo más paciencia a nivel personal y profesional. Estar en contacto con personas de perfiles tan diferentes me enriquece mucho», señala Iago, quien también comparte momentos de confraternización con algunos compañeros fuera del horario laboral.

«Al trabajar con personas con discapacidad mi carácter cambió para bien, tengo más paciencia a nivel personal y profesional» (Iago, 38 años)

Manuel Santos es el gerente de Hornos Lamastelle. Con él la fábrica ha crecido, en parte por la filosofía de diversificar. «Pero o noso obxectivo prioritario é empregar a persoas con discapacidade», puntualiza. Actualmente el 95 % de los 110 trabajadores se ajustan a esta situación. «E algo menos da metade son persoas que teñen grandes dificultades de ser empregadas, a maioría con enfermidades mentais, físicas ou sensoriais», explica. Debido a esa situación son muy frecuentes las bajas médicas pero también las nuevas contrataciones. «A última persoa chegou a finais de xullo». Pero aquí no se contrata por picos de producción, se apuesta por la estabilidad de la plantilla. «Hai xente que leva aquí os 34 anos de vida de Hornos Lamastelle», concluye Santos.

Mino Martínez, presidente de Cegasal: «Hai unha eclosión de centros especiais empresariais e non os deberían tratar igual que aos de iniciativa social»

Defender os dereitos das persoas con discapacidade non é un labor sinxelo cando agroman as crises económicas, que botan por terra moitos logros sociais. Dende o punto de vista do emprego, Cegasal (Asociación empresarial galega de centros especiais de emprego sen ánimo de lucro) foi pioneira en España en 1997. Con ela van da man 32 centros da comunidade. Hai un ano houbo relevo na presidencia quedando Mino Martínez (Muros, 1975) á fronte.

 —As Administracións van sempre un pasiño por detrás cando se trata de equiparar a persoas con discapacidade co resto?

—O que é na parte social si que houbo bastante avance. Pero na parte de emprego o problema é o crecemento de centros especiais de iniciativa empresarial.

—Con ánimo de lucro.

—Si, nos últimos anos grandes corporacións foron creando centros especiais de emprego para meterse en nichos de mercado, como a contratación reservada. A día de hoxe, a lei estatal recoñece calquera tipo de centro especial de emprego.

—Hai posibilidade dunha corrección lexislativa?

—De feito está pendente de trámite parlamentario para que só se recoñezan aos centros de iniciativa social, non ás entidades privadas. Tivemos reunións con varios partidos a través de asociacións a nivel nacional nas que está representada Cegasal. Había unanimidade total, pero o verán pasado viñeron as eleccións e todo se paralizou. Non buscamos que desaparezan, pero non nos poden tratar a todos por igual. Por exemplo, nós investimos o total dos nosos beneficios en mellorar a nivel formativo ou na capacidade de produción dos centros. Na parte privada eses beneficios non se usan así, totalmente lícito, vale, pero non son o mesmo. A nosa é unha finalidade social, buscamos crear emprego digno e de calidade reinvestindo os posibles beneficios na nosa propia función social. Como? Mediante unha fórmula de economía social: os centros especiais de emprego sen ánimo de lucro somos a representación palpable do emprendemento social promovido polo movemento das persoas con discapacidade e as súas familias.

—Esa competencia fai que os socios de Cegasal teñan problemas á hora de contratar?

—Efectivamente, é unha competencia laboral. Porque este tipo de empresas contratan aos que están en mellor condición para poder producir, non queren baixas, non queren xente que teñan necesidade de unidades de apoio. Nos últimos anos houbo unha eclosión deste tipo de entidades, moitas a través de corporacións de fóra de Galicia.

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